gestión empresarial

El objetivo de la gestión empresarial es llevar todas las actividades de gestión de la empresa a una gestión eficaz. Es decir: en la vía de la gestión eficaz, concentrar los recursos empresariales, tomar decisiones eficaces y desempeñar un papel. Desde la perspectiva de la gestión, el objetivo de la gestión empresarial es lograr este objetivo. La tarea de la dirección no es gestionar la empresa en sí, sino garantizar y mejorar la capacidad de la empresa para sobrevivir, desarrollarse y seguir funcionando.
Los conocimientos básicos de la gestión empresarial son: 1. Toma de decisiones 2. Operación 3. Incentivos y limitaciones 4. Información 5. Cultura
1. Decisión
Las dos partes del plan de toma de decisiones empresariales y el resultado de la toma de decisiones se refieren respectivamente a la estrategia, la toma de decisiones, la intención estratégica y la decisión de eventos importantes de la empresa. Las decisiones importantes para las empresas incluyen:
①Decisión estratégica; ②Decisión de planificación; ③Decisión de decisión; ④Decisión de evaluación; Las decisiones también requieren evaluar los resultados.
2. Operación
La operación empresarial incluye principalmente dos aspectos: operación de producción y operación de ventas. La operación de producción se refiere a todas las actividades de producción en el proceso de producción de una empresa. La operación de ventas se refiere a las ganancias de la empresa a partir de los ingresos por ventas. Incluyendo ventas directas, distribución, servicios de franquicia, gestión encomendada y servicios de agencia. La gestión empresarial no sólo incluye otras actividades además de la producción y las ventas, sino que también incluye actividades comerciales específicas como la producción y las ventas. Las actividades de producción y operación incluyen el uso de capital, renovación de equipos, desarrollo de productos, transformación de tecnología de producción, capacitación de personal, etc. Las operaciones de ventas incluyen principalmente ventas de productos, desarrollo de productos, marketing y otros vínculos.
3. Incentivos y limitaciones
Los incentivos y las limitaciones son interdependientes y complementarios, y existe una conexión inherente entre ellos. La motivación es la base de la moderación y el control; no solo la requieren los gerentes, sino también los subordinados. Sólo el uso razonable y eficaz de los incentivos puede maximizar sus beneficios.
El comportamiento restrictivo de los gerentes es limitar o detener el comportamiento de no cumplir el acuerdo y el comportamiento de romper el acuerdo.
4. Información
La información de la gestión empresarial incluye principalmente los recursos empresariales, el entorno externo, las políticas y tecnologías de gestión. Su propósito es controlar eficazmente la información de gestión (incluida la información interna, la información externa y las políticas de gestión), con el fin de reducir el costo que afecta a las empresas, mejorar la eficiencia de los recursos y mejorar su propia competitividad.
5. Cultura
La cultura es un patrón de acción dentro de una organización. Se refiere al grado en que los miembros de una organización están de acuerdo en creencias, valores y códigos de conducta comunes. Incluye principalmente la cultura corporativa, el código de conducta de la empresa y el código de conducta, así como el reconocimiento mutuo y la aceptación de estas normas entre los miembros corporativos.

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