gestión empresarial

El propósito de la gestión empresarial es lograr que todas las actividades de la empresa se gestionen eficazmente. Es decir, en la vía de la gestión eficaz, concentrar los recursos de la empresa, tomar decisiones eficaces y desempeñar un papel. Desde la perspectiva de la gestión, el objetivo de la gestión empresarial es lograr este objetivo. La tarea de la gestión no es gestionar la empresa en sí, sino garantizar y mejorar su capacidad para sobrevivir, desarrollarse y continuar operando.
Los conocimientos básicos de la gestión empresarial son: 1. Toma de decisiones 2. Operación 3. Incentivos y restricciones 4. Información 5. Cultura
1. Decisión
Las dos partes del plan de toma de decisiones empresariales y el resultado de la toma de decisiones se refieren, respectivamente, a la estrategia, la toma de decisiones, la intención estratégica y la decisión sobre eventos importantes de la empresa. Las decisiones importantes para las empresas incluyen:
1. Decisión estratégica; 2. Decisión de planificación; 3. Decisión de decisión; 4. Decisión de evaluación; Las decisiones también requieren evaluar los resultados.
2. Operación
La operación empresarial comprende principalmente dos aspectos: la producción y las ventas. La producción se refiere a todas las actividades de producción dentro del proceso productivo de una empresa. La venta se refiere a los beneficios de la empresa derivados de las ventas, incluyendo la venta directa, la distribución, los servicios de franquicia, la gestión de confianza y los servicios de agencia. La gestión empresarial no solo abarca otras actividades distintas a la producción y las ventas, sino también actividades comerciales específicas como la producción y las ventas. Las actividades de producción y operación incluyen el uso de capital, la renovación de equipos, el desarrollo de productos, la transformación de la tecnología de producción, la formación del personal, etc. Las ventas abarcan principalmente la venta de productos, el desarrollo de productos, el marketing y otros vínculos.
3. Incentivos y restricciones
Los incentivos y las restricciones son interdependientes y complementarios, y existe una conexión intrínseca entre ellos. La motivación es la base de la restricción y el control; requiere no solo de los gerentes, sino también de los subordinados. Solo el uso razonable y eficaz de los incentivos puede maximizar sus beneficios.
La conducta restrictiva de los directivos es limitar o detener la conducta de no cumplir el acuerdo y la conducta de romper el acuerdo.
4. Información
La información de gestión empresarial incluye principalmente los recursos empresariales, el entorno externo, las políticas de gestión y las tecnologías. Su objetivo es controlar eficazmente la información de gestión (incluida la información interna, la información externa y las políticas de gestión) para reducir los costos de las empresas, mejorar la eficiencia de sus recursos y fortalecer su competitividad.
5. Cultura
La cultura es un patrón de acción dentro de una organización. Se refiere al grado en que los miembros de una organización concuerdan en creencias, valores y códigos de conducta comunes. Incluye principalmente la cultura corporativa, el código de conducta de la empresa y el código de conducta, así como el reconocimiento y la aceptación mutuos de estas normas entre los miembros de la organización.

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