Cultura corporativa

La “cultura corporativa” se refiere a la filosofía y al plan estratégico de una organización. La “cultura corporativa” y el “programa político” son bastante similares. La “cultura corporativa”, en palabras de un niño, es similar a la “cultura familiar”. (autopartes/repuestos/accesorios para automóviles)
El propósito, la visión y los valores básicos de la organización constituyen la mayor parte de su “cultura corporativa”. Una “cultura empresarial” saludable debe tener una meta, una visión y unos valores fundamentales positivos y optimistas. Una cultura corporativa de este tipo proporcionará constantemente buena energía, y es esta energía positiva la que permite que el negocio prospere frente a los desafíos (repuestos de automóviles/repuestos de automóviles avanzados/repuestos de automóviles de posventa).
Se deben tener en cuenta la misión, la visión y los valores fundamentales al crear una cultura empresarial.
1. Cómo determinar la misión de la empresa (los mejores accesorios para automóviles/repuestos para camiones)
Primero debe preguntarse: "¿Por qué existe la empresa?" antes de poder identificar la misión de la organización. “La misión de la empresa” es la respuesta a esta pregunta.
Cualquier negocio existe para abordar los problemas de los usuarios. Las dificultades crean una fuerte demanda, y cuantos más clientes pueda atender su empresa, más valioso será su negocio. (accesorios para camiones cerca de mí/repuestos para camiones clásicos/repuestos de Freightliner)
Ha identificado la misión de la empresa cuando identifica algunos problemas sociales y decide fundar una empresa para abordarlos. Este es el propósito de las empresas.
2. Cómo establecer la visión de la empresa (piezas para camiones Ford/piezas para equipos pesados/tractores de construcción)
La visión es el objetivo a largo plazo de la organización y todos sus empleados trabajan para lograrlo. (grupo/grupo ncaa/grupo cbs)
Se deben seguir las siguientes pautas para determinar la visión:
1）La visión no puede ser virtual; debe ser "real". Sólo se pueden lograr objetivos “genuinos”, y la visión debe ser obvia. (grupo de playoffs de la mls/grupo de la mls)
2）La visión debe ser audaz y ventajosa para los trabajadores. La visión debe satisfacer tanto los requisitos físicos como espirituales de los empleados. Ambos son necesarios.
Cuerpo y alma son uno en cada ser humano. El alma se relaciona con las necesidades espirituales, mientras que el cuerpo se relaciona con las necesidades materiales. Una empresa no puede crecer hasta convertirse en una gran corporación si no puede satisfacer las necesidades de su personal en ambas áreas (tornillos/pernos/productos de acero inoxidable).
Las metas ambiciosas permiten a los trabajadores experimentar autoestima y una sensación de éxito a nivel espiritual; ayudar a los trabajadores se relaciona principalmente con un aspecto material. Sólo una visión empresarial amplia que pueda impactar positivamente a los empleados puede inspirar interés y atraer a los mejores talentos para cumplir la misión (encimeras metálicas/techos metálicos).
3) Las palabras "convertirse" y "dejar" generalmente abren una visión (buzón/buzón de correo/buzón de montaje en pared).
4）La visión podría modificarse. Una visión es un objetivo a largo plazo que se logra a través de metas. La visión debe modificarse una vez que la empresa esté a punto de lograrla. Cuando una empresa logra su visión inicial pero carece de una nueva, se desorientará y finalmente fracasará. (montaje en carril din/carril din)
3. Cómo calcular el valor del negocio
Los valores sirven como estándar para distinguir el bien del mal. Los principios básicos de una organización sirven como estándares para determinar lo que está bien y lo que está mal. Los principios fundacionales de una empresa sirven como principios rectores.
Debemos aplicar las siguientes pautas a la hora de decidir los valores básicos de la empresa:
1. Los valores deben ser positivos, por ejemplo. Los principios de la empresa deben respetar estándares éticos y ser capaces de apelar a la bondad, la verdad y la belleza inherentes a la naturaleza humana. En última instancia, la conducta define si una empresa es una buena o una mala empresa porque los valores humanos determinan el comportamiento humano, los valores corporativos determinan el comportamiento corporativo y el comportamiento determina el comportamiento corporativo.
2. Los principios rectores de la empresa deben estar alineados con los del creador. Si los valores básicos de la empresa entran en conflicto con los del fundador, éste debe ser incapaz de defender y aplicar esos valores, convirtiendo los valores de la empresa en
3. Los principios fundamentales son inmutables. Una vez establecidos los principios fundamentales, deben permanecer firmes durante 50 años e inquebrantables durante 100. Naturalmente, esto no puede modificarse basándose en que los principios fundamentales son "verdad, bondad y belleza". /desagüe de suelo)
La misión y los valores fundamentales son “virtuales”, mientras que la visión es “real”, combinando lo virtual y lo real; la misión y los valores fundamentales son constantes, mientras que la visión es variable, combinando un cambio constante. Estos tres componentes conforman la cultura corporativa. Una cultura empresarial fuerte generará inevitablemente enormes fuerzas invisibles, ya que está en armonía con la naturaleza y la naturaleza humana.
Los tres elementos de la cultura corporativa no solo tienen un buen papel rector en la construcción de la cultura corporativa, sino que también son muy efectivos en términos de "cultura familiar" y "cultura personal". Si tu familia quiere ser rica durante tres generaciones, debes establecer una buena “cultura familiar”; Si quieres tener una vida brillante, también debes construir una “cultura personal”.